从初出茅庐的大学生班组长，到企业精益管理专家，8年来，刘国帅不仅收获了个人成长，也见证了企业高质量发展的点点滴滴。
2015年7月17日，习近平总书记来到长春一东离合器股份有限公司。在装配分厂一班和二班的班组园地，他同企业干部职工围坐一起进行座谈。习近平总书记指出，中国梦具体到工业战线就是加快推进新型工业化。把制造业搞上去，创新驱动发展是核心。我们要向全社会发出明确信息：搞好经济、搞好企业、搞好国有企业，把实体经济抓上去。
对刘国帅而言，那一天是他坚定未来工作方向的一天，也是他个人大转变的开始。
“座谈的时候，我就坐在总书记旁边，总书记说的每一句话我都听得清清楚楚。”刘国帅回忆说，“总书记听了企业精益管理模式的介绍，我还向他汇报了大学生班组的工作情况。”
自此，“总书记的话在我心里扎了根”,刘国帅也开始更加注重学习企业精益管理理念。
“把实体经济抓上去”，精益管理是企业高质量发展的必要手段之一。“我们要不断在人员配置、生产成本、产品质量等方面进行针对性改善，帮助企业切实节约成本同时提质增效。”谈起精益管理，刘国帅滔滔不绝。
不过，在2016年，他从大学生班组初到公司的精益管理办公室时，却仍对精益管理课题一头雾水。他告诉记者：“那时候自己下了些‘笨’功夫，经常泡在生产线上，观察生产细节，并做好记录，就是想从中找出合理化改善的建议。”
据装配工段的同事们讲，那时候刘国帅还经常在下班后“打扰”大家，询问大家在工作中有没有遇到困难，在哪些环节上还可以提高工作效率等问题。
功夫虽然下得“笨”了点，但从生产实践中积累下来的观察、记录与询问，更显得实用和有效。2017年，刘国帅回到生产制造部装配工段生产一线，运用精益管理模式，先后完成了11条生产线的优化与计时工资的改革工作。
“谁精益，谁受益。”刘国帅说，“在精益管理蔚然成风的长春一东，已经形成了人人参与、人人受益的良好局面。”
2018年，基于精益管理模式，长春一东建立起精益改善激励机制，对提出合理化建议并完成精益改善项目的员工进行积分奖金激励，随工资一起发放，大幅提升了员工参与精益管理的积极性。
“1个积分就是1元，只要提出合理化建议，员工就会得到实实在在的回报。”刘国帅告诉记者，凭借精益改善激励机制，近年来，不少员工年收入能增加近万元。
2022年，长春一东全体员工共提出合理化建议12951条，合理化建议人均提案数26.03项，完成精益改善项目2362项，企业实现节约资金1545万元。
行走在长春一东的生产车间，清晰明确的入场规则流程图、一目了然的工位生产顺序表、宽大醒目的电子显示屏上，一组组数据在显示屏上滚动更新，随处可见精益管理的细微体现。“现在，精益管理的浓厚氛围遍布在长春一东的每个角落。如果总书记再来到长春一东，我还想亲自向总书记报告这些年来我们精益管理取得的优异成绩。”刘国帅信心满满地向记者说。
